Procesowy assessment AI · Polska · Q2 2026

Od rozproszonych pilotów AI
do jednej sensownej decyzji & planu wdrożenia.

Dwutygodniowy, wąsko zakrojony assessment dla firm 250+ osób, które mają za sobą testy lub POC, ale wciąż nie wiedzą, co naprawdę wdrażać, gdzie AI da realny efekt i czego lepiej teraz nie ruszać.

Umów 15-min Fit-Check→ Sprawdź, czy to dla Ciebie

15 minut · weryfikacja dopasowania · bez prezentacji sprzedażowej

Problem

Piloty AI nie przechodzą
do wdrożenia.

Za Tobą testy, POC albo projekty prowadzone przez zespół innowacji. Presja rośnie. Efekty biznesowe są niejasne. I nie ma jednej odpowiedzi, co dalej.

McKinsey State of AI 2025 pokazuje: 88% respondentów raportuje regularne użycie AI w co najmniej jednej funkcji biznesowej. Jednocześnie tylko 39% respondentów przypisuje AI jakikolwiek wpływ na EBIT, zwykle poniżej 5%. Problem nie leży wyłącznie w technologii. Leży w procesie, przypisanej odpowiedzialności biznesowej i braku decyzji, co skalować.

To szczególnie boli wtedy, gdy zespół ma za sobą pilota, zarząd pyta o ROI, a kolejny budżet wymaga jasnej odpowiedzi: przejść dalej, poczekać czy zatrzymać temat.

01

AI trafia na chaotyczny proces

Technologia nakładana na workflow, który sam nie działa optymalnie. Automatyzacja chaosu zamiast realnej poprawy.

Proces przed technologią

02

Brak mierzalnego zwrotu z inwestycji

Inicjatywa kończy się prezentacją, ale bez business case'u, który pozwala obronić budżet na kolejny etap.

Brak business case

03

Przepaść między biznesem a technologią

Dostawca sprzeda narzędzie, ale nie zrozumie procesu. Duża firma doradcza dostarczy slajdy, ale nie wykonanie. Mostu brakuje.

Luka komunikacyjna

04

Rosnący koszt zwłoki

Każdy kolejny miesiąc bez decyzji to nie tylko stracony czas. To spadająca wiarygodność tematu AI wewnątrz organizacji.

Koszt czasu do decyzji

Rozwiązanie

Zaczynam od procesu,
nie od narzędzia.

AI Process Assessment to nie przegląd narzędzi ani strategia w slajdach. To procesowy audyt jednego priorytetowego procesu end-to-end, z oceną gotowości danych i konkretnymi rekomendacjami.

Najkrótsza definicja tej oferty: nie sprzedaję „strategii AI”. Pomagam dojść do jednej sensownej decyzji, zanim firma włoży kolejne pieniądze w zły kierunek.

Bartosz Zawada

01 · Kontrast

Wobec firmy technologicznej

Zaczynam od procesu biznesowego, nie od platformy ani narzędzia. Najpierw mapa workflow i wąskie gardła. Dopiero potem rozmowa o technologii.

02 · Kontrast

Wobec Big 4 i dużych firm doradczych

Kończę na konkretnych rekomendacjach operacyjnych, nie na prezentacji bez konkluzji. GO / WAIT / NO-GO, z uzasadnieniem.

03 · Kontrast

Wobec wewnętrznego IT

Perspektywa zewnętrzna. Most między operacjami, zarządem i zespołem technicznym. Dwutygodniowy fokus bez odciągania zespołu od bieżących zadań.

Proces

Cztery kroki. Dwa tygodnie.
Jeden priorytetowy proces.

Assessment ma dać materiał do decyzji. Co wdrażać. Czego lepiej nie ruszać. Gdzie AI ma sens. Co blokuje przejście dalej.

01

Warsztat i rozpoznanie

Spotkanie z kluczowymi osobami. Ustalamy priorytetowy proces, cele biznesowe i ograniczenia.

02

Analiza procesu end-to-end

Mapowanie workflow. Identyfikacja wąskich gardeł, pracy manualnej i blokerów wdrożenia.

03

Zastosowania AI i dane

Ocena gotowości danych. Wybór 3 najwyżej rokujących zastosowań AI z szacunkiem ROI.

04

Rekomendacja i plan

Decyzja GO / WAIT / NO-GO z uzasadnieniem. Roadmapa 30/60/90 dni. Prezentacja dla zarządu.

Co dostajesz

warsztat startowy z kluczowymi osobami
mapa jednego priorytetowego procesu end-to-end
identyfikacja wąskich gardeł i pracy manualnej
ocena gotowości danych dla priorytetowych zastosowań
3 priorytetyzowane zastosowania AI z szacunkiem ROI
logika business case'u do obrony przed zarządem
rekomendacja GO / WAIT / NO-GO z uzasadnieniem
plan działania na 30, 60 i 90 dni
gotowa prezentacja dla zarządu
sesja kontrolna po 2-4 tygodniach

Kwalifikacja

Kiedy to ma sens,
a kiedy lepiej tego nie robić.

Ta sekcja jest tu po to, żeby obniżyć ryzyko po obu stronach. Jeśli to nie jest dobry moment, lepiej wiedzieć na wejściu niż po starcie projektu.

To ma sens, jeśli

masz za sobą pilot, POC albo aktywne testy AI
jest jeden proces wart wzięcia na stół
jest właściciel tematu po stronie firmy
potrzebujesz decyzji w tygodniach, nie w miesiącach
chcesz uporządkować priorytety przed większym wydatkiem

To nie ma sensu, jeśli

szukasz pełnej strategii AI dla całej organizacji
chcesz od razu objąć kilka działów lub procesów naraz
potrzebujesz od ręki programowania i integracji systemowej
firma nie ma jeszcze procesu, który można wskazać jako priorytet
oczekujesz „zrobienia AI” bez własnego zaangażowania

Dlaczego to podejście

Największym ryzykiem na tym etapie nie jest brak dostępu do narzędzi. Największym ryzykiem jest wejście w zły kierunek, zły proces albo zły priorytet. I dowiedzenie się o tym za późno.

18^lat

w bankach i dużych organizacjach

Rozumiem realia regulowanych środowisk: procesy, ryzyko, politykę organizacyjną i sposób, w jaki zapadają decyzje.

6^lat

analizy procesów biznesowych

Identyfikacja wąskich gardeł i przekładanie wymagań biznesowych na rozwiązania to codzienny sposób pracy, nie hasło.

2^światy

most między biznesem a technologią

Rozmowa z zarządem o ROI i z zespołem technicznym o architekturze. Ten pomost jest najczęściej brakującym ogniwem.

1^scope

wąski zakres, jasny wynik

Nie sprzedaję strategii dla całej organizacji. Sprzedaję mały pierwszy projekt, który ma dać klarowność przed większą decyzją.

Inwestycja

Mały pierwszy projekt.
Jasny wynik.

AI Process Assessment

29 000PLN netto

Jednorazowa opłata. Stały zakres, stały harmonogram, bez ukrytych kosztów.

W cenie

warsztat startowy z kluczowymi osobami
mapowanie procesu end-to-end
ocena gotowości danych
3 priorytetyzowane zastosowania AI
szacunek ROI i business case
rekomendacja GO / WAIT / NO-GO
roadmapa 30/60/90 dni
prezentacja dla zarządu
sesja kontrolna po 2-4 tygodniach

Kontynuacja współpracy

Jeśli w ciągu 90 dni zdecydujesz się na wdrożenie ze mną, 50% opłaty za assessment zaliczam na poczet kolejnego etapu.

Po co ten model

Najpierw porządek w decyzji i priorytecie. Dopiero potem rozmowa o większym wdrożeniu, budżecie i realizacji.

Pytania i wątpliwości

Najczęstsze pytania

Próbowaliśmy już wdrożyć AI i nie wyszło. Co tu ma być inne?

Wiele nieudanych inicjatyw AI zaczyna od technologii, nie od procesu. Ten assessment odwraca kolejność. Najpierw mapuję workflow i identyfikuję, gdzie powstaje wartość, dopiero potem oceniam, czy i jaka technologia ma sens. Jeśli warunki nie są gotowe, dostajesz NO-GO albo WAIT z uzasadnieniem i listą rzeczy do naprawienia przed kolejnym budżetem.

Nasz dział IT mógłby to zrobić wewnętrznie.

Może zrobić część pracy. Tu jednak chodzi o połączenie procesu, danych, logiki biznesowej i decyzji zarządczej z perspektywą zewnętrzną. W wielu firmach właśnie tego mostu brakuje najbardziej. Dwutygodniowy, skoncentrowany projekt bez odciągania Twojego zespołu od bieżących zadań.

Czy to jest pełna strategia AI dla całej organizacji?

Nie. Celowo nie. Ograniczam zakres do jednego priorytetowego procesu. Pełna strategia AI dla całej firmy to projekt za kilkaset tysięcy złotych i wiele miesięcy pracy. Ten assessment daje konkretny punkt wyjścia, zanim podejmiesz większe zobowiązanie.

Co, jeśli assessment wykaże, że AI nie jest dobrym rozwiązaniem?

To jeden z możliwych i wartościowych wyników. Rekomendacja GO / WAIT / NO-GO ma dać jasną odpowiedź, nie kolejną niejasną prezentację. Wiedzieć, że dany proces nie ma jeszcze warunków na kolejny etap AI, jest dużo tańsze niż odkrywanie tego w trakcie dużego projektu.

Nie widzę jeszcze case studies dla tego typu audytu.

To świadomie zbudowana oferta wejściowa z wąskim zakresem. Idea jest taka, żebyś mógł ocenić jakość pracy, sposób myślenia i wartość rekomendacji bez wchodzenia od razu w duży projekt wdrożeniowy. 18 lat w bankach i 6 lat w analizie procesów to referencja na poziomie zawodowym. Ten assessment ma być kontrolowanym, małym pierwszym krokiem, który to potwierdza.

Ile czasu musi poświęcić nasz zespół?

Główne zaangażowanie to udział kluczowych osób w warsztacie startowym (1 dzień) i udostępnienie informacji o procesie. Assessment trwa 2 tygodnie. To krótki, skoncentrowany projekt z jasnym harmonogramem.

Co dzieje się po assessmentcie?

Dostajesz plan działania na 30/60/90 dni, niezależnie od tego, czy dalszą realizację poprowadzisz wewnętrznie, ze mną, czy z innym partnerem. Jeśli zdecydujesz się na dalszy etap ze mną w ciągu 90 dni, 50% opłaty za assessment zaliczam na poczet projektu. Sesja kontrolna po 2-4 tygodniach pozwala omówić pytania i doprecyzować kolejne kroki.